職場(chǎng)晉升術(shù)，傻堅(jiān)持好過(guò)不堅(jiān)持
不少年輕人僅僅因?yàn)橐恍﹤�(gè)人理由輕易離職，例如“工作不順心”、“跟同事合不來(lái)”、“領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己”等理由。實(shí)際上，很多在職場(chǎng)取得成功的人，很少輕易離職或跳槽，他們總是能在自己的專業(yè)上選擇堅(jiān)持，并獲得最后的成功。
羅曼·羅蘭曾說(shuō)：“與其花很多時(shí)間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時(shí)間和精力去挖一口深井。如果一個(gè)人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對(duì)于年輕的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，如果能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持更久，那么成功的幾率更大�！�
堅(jiān)持才是成功的鑰匙
每年年末是職場(chǎng)人士跳槽的高峰時(shí)期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年的12月至次年的2月是各類人才跳槽的“多發(fā)期”，大約有60%至70%的人才流動(dòng)均發(fā)生在這一時(shí)段，并且已經(jīng)呈現(xiàn)出了周期性規(guī)律。據(jù)了解，職場(chǎng)人士之所以選擇年末跳槽，一方面員工與企業(yè)的合約一般以年度為時(shí)段，年底合同到期，職工可以選擇續(xù)簽或跳槽。另一方面，年底是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的關(guān)鍵時(shí)期，很多人希望在領(lǐng)到公司年底獎(jiǎng)金或分紅后再離開。數(shù)據(jù)顯示，在跳槽的人中，30歲以下年輕人的比例更大。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在跳槽的年輕人中，多數(shù)缺乏對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，盲目跳槽的現(xiàn)象仍然非常普遍。
不少年輕人僅僅因?yàn)橐恍﹤�(gè)人理由輕易離職，例如“工作不順心”、“跟同事合不來(lái)”、“領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己”等理由。實(shí)際上，很多在職場(chǎng)取得成功的人，很少輕易離職或跳槽，他們總是能在自己的專業(yè)上選擇堅(jiān)持，并獲得最后的成功。羅曼·羅蘭曾說(shuō)：“與其花很多時(shí)間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時(shí)間和精力去挖一口深井。如果一個(gè)人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對(duì)于年輕的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，如果能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持更久，那么成功的幾率更大�！�
堅(jiān)持下來(lái)就是資本 職場(chǎng)晉升不是夢(mèng)想
2002年，從河北省一個(gè)小農(nóng)村出來(lái)的張強(qiáng)(化名)時(shí)年僅18歲，他和同村的5個(gè)伙伴同時(shí)進(jìn)入天津的一家服裝加工公司打工。這家公司是個(gè)私營(yíng)企業(yè)，規(guī)模不大，當(dāng)時(shí)才剛剛起步，且全公司只有30余名工人，主要從事服裝代加工業(yè)務(wù)。公司的老板是個(gè)五十來(lái)歲的男子，人很實(shí)誠(chéng)，也很講義氣。
然而公司那時(shí)正處于創(chuàng)業(yè)階段，利潤(rùn)不高，工人的工資相比之下也比較低。不到半年，跟張強(qiáng)一起進(jìn)來(lái)的幾個(gè)同鄉(xiāng)便相繼跳槽，另攀高枝去了�？蓮垙�(qiáng)始終沒(méi)走，他跟伙伴們說(shuō)他要等等看。等什么看什么呢？同鄉(xiāng)們都不理解他的舉動(dòng)，誰(shuí)出來(lái)打工不是為了多掙錢呢？守著這么一個(gè)剛成立的公司哪會(huì)有大的發(fā)展。但張強(qiáng)不這么認(rèn)為，他是一個(gè)很聰明很有責(zé)任感的年輕人。通過(guò)仔細(xì)觀察，他看出公司的老板是一個(gè)很有事業(yè)心、很有能力、能干大事的人。
張強(qiáng)看到，老板平時(shí)只要不外出跑業(yè)務(wù)，就跟工人們同吃同住同干活，重活、臟活老板總是搶著干。另外，老板很講誠(chéng)信，不管公司經(jīng)營(yíng)多么困難，從不拖欠工人工資，每月都按時(shí)給工人發(fā)放。于是，工人們換了一茬又一茬，張強(qiáng)卻堅(jiān)持留了下來(lái)。張強(qiáng)相信老板的能力，看到了公司的希望，而老板也看中了勤勞肯干的張強(qiáng)。一天晚上，老板請(qǐng)張強(qiáng)吃飯時(shí)問(wèn)他：“我這里工資低，你的同鄉(xiāng)都走了，你為什么不走？”張強(qiáng)回答：“如果我沒(méi)看錯(cuò)的話，公司不出3年肯定會(huì)發(fā)展壯大。”老板說(shuō)：“你這么肯定？”張強(qiáng)說(shuō)：“因?yàn)槲蚁嘈拍�，也相信我自己。�?BR>
老板爽朗地大笑起來(lái)，他拍著張強(qiáng)的肩說(shuō)：“好小子，從明天起你就調(diào)到生產(chǎn)部學(xué)技術(shù)，我相信你，你我是朋友了，我們一起好好干！”從這天起，張強(qiáng)帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感更加積極地工作，認(rèn)真地學(xué)習(xí)。在張強(qiáng)的心里，他感謝老板對(duì)自己的信任和栽培，同時(shí)他也清楚地認(rèn)識(shí)到，只有真正掌握技術(shù)，才能夠幫助公司取得新的發(fā)展。在兩年多的時(shí)間里，張強(qiáng)每天白天跟著生產(chǎn)部的師傅們一起苦學(xué)技術(shù)，親自操作機(jī)器；晚上和節(jié)假日，他就用休息的時(shí)間給自己“充電”。這個(gè)只有高中學(xué)歷、沒(méi)有真正學(xué)過(guò)一天技術(shù)的青年不僅把來(lái)打工時(shí)帶的高中課本重新翻出來(lái)學(xué)了一遍，又到新華書店買來(lái)大學(xué)英語(yǔ)和化學(xué)教材。
漸漸地，原來(lái)在公司里只能干些體力活的張強(qiáng)竟成了公司的技術(shù)骨干，有幾次，生產(chǎn)中遇到技術(shù)上的難題，由張強(qiáng)提出的合理化建議都被公司采納。果不其然，公司憑著良好的經(jīng)營(yíng)管理，憑著過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量迅速壯大起來(lái)。而張強(qiáng)也成為公司里學(xué)歷最低技術(shù)卻最好的技術(shù)員。公司里大多數(shù)的技術(shù)人員和工人都對(duì)這個(gè)學(xué)歷不高的青年刮目相看，老板也更加看中他。兩年后，公司開始發(fā)展壯大，不僅擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)，而且員工人數(shù)也從過(guò)去的幾十人發(fā)展到上千人。此時(shí)的張強(qiáng)通過(guò)自學(xué)，已經(jīng)熟悉了各種操作，他全程參與了公司的生產(chǎn)線擴(kuò)建工作。生產(chǎn)線擴(kuò)建后，信任張強(qiáng)的老板把他提升為銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的對(duì)外銷售。面對(duì)肩頭的重任，張強(qiáng)再次明顯地感覺(jué)到自己掌握的知識(shí)太少，于是他又開始拼命地學(xué)習(xí)，僅一年時(shí)間，他已經(jīng)會(huì)說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系到了不少國(guó)外的訂單。
如今，張強(qiáng)已是公司的一名高管。他的侃侃而談、博學(xué)多才使很多合作伙伴欽佩不已。他談到今天的工作時(shí)會(huì)很平靜地說(shuō)：“我從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)自己現(xiàn)在與別人有什么不同，我仍然跟工人們工作在一起、吃在一起、住在一起，這對(duì)我來(lái)說(shuō)將是一個(gè)新的學(xué)習(xí)的過(guò)程。我想告訴所有的年輕人，只要不斷努力、不斷學(xué)習(xí)，就能取得成功�！毙∮谐煽�(jī)后的張強(qiáng)時(shí)刻不忘鄉(xiāng)鄰，打工近10年，他先后介紹 300多名家鄉(xiāng)青年到自己這家工廠工作，并把自己的成功經(jīng)驗(yàn)告訴他們，如今有許多人也像張強(qiáng)一樣，成為公司里的技術(shù)骨干和中層管理人員。
來(lái)源：HR369
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